引领世博会发展的国际展览局

Posted on 01月 29th, 2009 in 读书 by admin

国际展览局的前身 是欧洲一些热衷于博览会的国家为规范博览会运作而自发组织起来的“永久性展览会委员会”。该委员会于1907年在巴黎召开了第一次会议,接着在1908年 在布鲁塞尔召开了第二次会议。会议形成了办展的一些原则。后来1912年在柏林举行了第三次会议。会议的成果是《国际展览会公约》,但不久因为大战爆发而 搁浅。1928年11月,由法国召集各国赴巴黎制定关于国际博览会的公约(公约于1931年正式生效)。随后国际展览局成立。

国际展览局的 首要任务是规范博览会的管理和控制办展的频率。1912年的公约将博览会分为综合博览会和特殊博览会两大类。1928年公约将此改为一般博览会和特殊博览 会,一般博览会又下分第一类和第二类,主要区别是,前者由参展者承担展馆建设,后者由组织者承担展馆建设,特殊博览会的展馆建设均由组织者承担。此后,在 1948年、1966年对展会展期和频率又做了一些小的修正。

1972年,国际展览局对公约进行了全面修订。最突出的是将综合博览会和专业 博览会代替了以前的一般博览会和特殊博览会,同时还修改了办会的频率,如两届综合博览会之间至少间隔10年(该修正案直到1980年才正式生效)。但这样 的修正带来了新的问题。专业博览会由于原有的场馆建设限制的放宽而蓬勃发展起来,从1980年起几乎每年举办一届专业博览会,如美国新奥尔良、日本筑波和 加拿大温哥华分别于1984、1985和1986span style=”FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ” roman??=”" new=”" ?times=”" mso-hansi-font-family:=”" roman?;=”" times=”">年连续举办了三届专业博览会。专业博览会代替了原来第二类一般博览会的位置,使公众几乎无法分清综合和专业两类博览会之间的区 别。再说,由于这时巴黎申办1989年世博会、芝加哥和塞维利亚申办1992年世博会,使得国际展览局陷入窘境,要么重新修订10年的办展间隔期,要么得 罪这几个博览会大佬。

1986年和1987年国际展览局两次召议探讨如何处理这些新问题。两次会议均要求国际展览局对办展频率采取更为严格 的限制。英国代表提出了暂停审批世博会的期限,第一次是1985年,提出1989年至1994年期间不接受任何申请;以后又在1987年提出了第二个暂停 期限,规定在1992年至2001年只允许注册两届世博会。上述建议获得通过。正是由于这样的“点刹车”,国际展览局才能顺利地度过新旧模式的转型期。

1988 年国际展览局又做了一次大的修订。综合博览会和专业博览会由注册类博览会和认可类博览会取而代之。办展间隔为5年,即两届注册类博览会之间隔为5年,并规 定在此期间只能举办一届认可类博览会。展馆建设费由该届博览会的总则确定,注册类博览会一般由参展者或组织者承担,认可类博览会均由组织者承担。由于各国 审批进程太慢,1988年修订的公约一直未能生效。但根据1969年维也纳履行条约公约,如果签署尚未生效的修正案的国家想利用修正案,必须遵循修正案的 全部条款,因此,1993年韩国大田世博会和1998年里斯本世博会的申办得以通过。但理论上,这两届世博会仍属于专业类。2000年汉诺威世博会是最后 一次综合博览会。真正意义上的注册类博览会是从2005年爱知世博会开始的。

之所以要推行注册和认可制,是因为国际展览局各成员国已经看到世博会正在向主题本位的展示体系发展的趋势。无论是综合类博览会,还是专业类博览会,都围绕一个主题进行展示,在内容上两者已没有多大的差别。新增加认可类世博会的目的之一是给予发展中国家举办世博会的机会。

综合类和专业类博览会都开始向专题展示靠拢,因此建立一套能指导世博会所有活动的主题体系的议案摆上了国际展览局的议事日程。

1994 年6月8日,国际展览局举行了第115次全体大会,大会通过了一号决议,以后又陆续出台了一系列与主题相关的配套要求。一号决议规定今后所有的世博会都必 须把主题开发放在首要位置。因此从2000年汉诺威世博会开始,每一届世博会的第一号特殊规章都是与主题有关的。从此,主题演绎成为主导世博会各项活动的 首要规则。

《罗丹岛之恋》

Posted on 01月 27th, 2009 in 读书 by admin

大年三十,在家附近的新华书店买了一本斯帕克思写的《罗丹岛之恋》。书很薄,两百页不到,一口气就看完了。

我没有想到现代美国还能出产这么老派、这么动人的纯情故事。故事很简单,读到两位中年男女主角邂逅罗丹岛五天的浪漫故事这段时,已经猜想到五天后的暂留将是他们最后的诀别了。但一直读到最后一页,我都舍不得放下越来越承重的书。好久没有读令人如此伤感、如此振奋的故事了!

罗丹岛之恋只有五天,但这短暂的邂逅,改变了女主人公艾德琳,使她从婚姻的疲惫中走了出来;改变了男主人公保罗,使他找回了人生最宝贵的东西;也改变了主人公周围的人,使他们更加振作起来。

爱情的力量是无穷的,它不仅可以改变故事中的人,也可以改变故事外的人。我想凡是看过这个故事的人,多少都会有所触动的。

演讲的魅力

Posted on 01月 26th, 2009 in 感悟 by admin

这两天早上朗读的材料是奥巴马就职演说词。演说词确实写得很有煽动性,读起来感觉不一样。怪不得这两天报纸说日本不少学生欣赏奥巴马的演说,数万册 演讲小册子一售而空。我以前听过几次小布什现场直播的演说,也读过他的演讲词,说他口才不好,但演说还是很有号召力的。我觉得国外政治家的演讲及宣传方式 是值得我们研究的。

我们现在个别领导好象口才很好,说起来头头是道,但听起来总觉得很乏味。语言没有起伏,更缺乏美感。演讲的第一要义是感染人,而我们缺乏的就是这种能深入人心的感染力。我们应该学学人家了!

看 看我们的宣传,再看看我们的身边吧。两者之间的差距实在太大了。我今早去医院探病,然后到办公室想问一下病人的情况,医生冷漠地说我不熟悉他的情况,再问 护士,护士说他是当班医生不找他找谁,于是医生和护士当面就吵了起来。我马上去打圆场,但很快悄悄走开了。我怕搞得不好连累患者。

我很希望领导者不要说得太高,应该眼睛向下,说一些普通老百姓听得懂、听得进的话。让每一次演讲都能打动一大批人,感染一大批人!

凝聚的核心是价值观

Posted on 01月 23rd, 2009 in 感悟 by admin

对一个组织来说,凝聚力是非常重要的。靠什么来凝聚呢?

根据这些年管理实践,我认为一个组织的凝聚力分为两个层次,一是靠领导者来凝聚,一是靠文化来凝聚。

靠领导者凝聚,是初级层次的凝聚。过去我们过多强调领导者的作用,总认为领导者是领军人物,是一面旗帜。这是一种基于“人治管理”的模式,一旦领导者退出,就会产生多米诺骨牌效应,整个组织出现瘫痪状态。今天,这种“英雄主义”管理模式已经过时了。

靠 文化凝聚,是高级层次的凝聚。组织成员的凝聚力不是靠领导,而是靠共同的价值观念。这是基于“法治管理”的模式,组织文化最核心的就是价值观。在一个具有 良好文化氛围的组织里,每一个成员都是主人,每一个人都知道自己要做什么,而不需要领导常常去点拨或调动,这种靠价值观凝聚起来的力量,可以使目标的达成 和任务的实现达到最佳状态。

我觉得上海图书馆、上海科技情报研究所最值得骄傲的财富是它的组织文化。

金融危机对图书馆的影响

Posted on 01月 21st, 2009 in 读书 by admin

金融危机不仅波及到了实体经济,而且波及到了公共服务。税收大幅减少的结果是政府预算的大幅增加,政府必然要考虑降低政府行政与公共服务的成本。因此进入新的一年,这场危机将直接波及到公共服务,图书馆将首当其冲。

我 最近看了日本《图书馆界》(2009年1月号)的两篇文章,一篇是寒川登写的“雷曼冲击与图书馆”,另一篇是小形亮写的“非正规职员化的图书馆”,感触很 深。尤其是第二篇,它是在大量调查的基础上写成的。篇首公布了这样一个数据:根据《日本图书馆2007》的调查,日本各类图书馆中非正规职员数量已经占了 从业人员总数的60%,也就是说非正规职员数为18,507人,而正规职员仅为13,573人。这是因为这几年日本政府大力推进委托管理、PFI(公私合 作计划)以及指定管理者制度,使得图书馆内非正规职员数量急剧增加。一些受金融危机冲击的企业将无法兑现与图书馆之间的承诺,无力实现合同确定的目标。与 此同时,政府也会大幅度减少对图书馆的拨款。因此,2009年是全球图书馆面临严重考验的一年。

我国正在推进积极的公共服务政策,免费的公 共服务正在加速推进,这是值得鼓与呼的好事。一方面无序收费的公共服务正在扭曲政府的公共形象,另一方面政府已经积累了足以应付部分公共服务领域提供免费 服务的资金,因此,这种积极的公共服务政策推行以后深受社会各界好评。但是问题仍然不少,目前“一刀切”及“不配套”的政策确实带来不少问题,如何有序推 进这一好不容易唤醒的政府公共服务政策并使之可持续发展,是摆在我们面前的一个大课题。

需要深入思考和研究的是,这几年国外公共服务为什么一直在收缩?找出它的原因,也就找到我们的对策了。

“不求人”

Posted on 01月 21st, 2009 in 感悟 by admin

床边放着红木的“不求人”,几乎是作摆设的,我从来不用它。一方面这种东西越挠越痒,另一方面它符合我的脾气。

读书人 要面子,生怕被人瞧不起,担心碰上软钉子,所以不喜欢求人。我就是属于这一类的。我这一生不知道丧失了多少好机会。比如,年轻的时候在朋友家看任政(书法 家)写对联,很多人向他求字,我看他满头大汗的样子不忍心让他再写,所以当时就我一人空手而归了。现在想想很后悔的。

其实, 求人不一定是坏事。有的时候适当求人办点小事不仅不会连累对方,相反还能让对方乐意。我自己就有这样的体会,有时候朋友或领导托我办事,我会拿出比干自己 的活还起劲的精神来,只要对方高兴哪怕作出再大牺牲也心甘情愿,人家既然来托我办事,说明人家看得起我,想得到我呀。所以我猜想,人家可能也会像我这样想 的。

一个人要生存是不可能不求人的。问题是如何求了人既不讨嫌,又能得到双赢。关键在于,不要去求人家能力范围之外的事,不要求了人而忘了回报人家。这是我这几年悟出来的道理。

吹牛大概是人的天性吧

Posted on 01月 18th, 2009 in 感悟 by admin

昨天游泳归来时,我与出租车司机聊天。他说几年前买了4套房子已经赚了上千万了。他们这些人吹牛是很容易漏出破绽的,我没有戳穿他,觉得这些人很可爱。在金融危机面前,也算是给自己提振信心吧。

这 两天两会(人大和政协)很热闹,很多人吹牛不打草稿,好象一百年早知道似的,特别是搞经济学的,说起话来神气活现,煞有介事。什么金融危机过两个月就好 了,现在应该怎么怎么的。其实在去年金融危机爆发前,也是他们这批人在吹大牛,害得政府决策者都没有方向了。我也没有戳穿他们,觉得这些人很可悲,没有必 要伤他们的心。

吹牛大概是人的天性吧。连一些很有名的大家也喜欢吹牛。有一次与一个很有名的学者聊天,他竟把自己吹到天上去 了。我觉得奇怪,已经这么有名了还有必要吹吗?我算是领教了,人都爱虚荣。上次有个朋友对我说,在上海的干部中像你这样能流利地说两门外语的很少,要是碰 上其他人早就把自己吹到天上去了。其实,与不会说外语的人在一起,我就怕说外语,因为人家会以为你在刺激他。所以我平时很少开口说外语。话说回来。在大学 念书的时候,我喜欢大声说外语,生怕别人听不见。现在自己也差不多看到头了,还有必要这么放肆吗?

我也一样,挺爱虚荣的,只不过我比别人顾虑多一点。偶尔说点大话也有好处,朋友灰心的时候可以帮对方打打气,内心寂寞的时候可以给自己壮壮胆,生活需要信心哪。

我看国图二期

Posted on 01月 14th, 2009 in 感悟 by admin

从一开始我就看好国图二期。20世纪80年代国图一期开馆标志着我国图书馆事业走向一个开放的时代。2008年9月二期新馆开放象征着我国图书馆事 业进入一个质的发展时期。这座里程碑式的建筑不仅适应了数字化时代的要求,而且将在未来较长的一段时期里持续发挥其在图书馆界的引领作用。

当时众多方案中这座建筑是最引人注目,最有冲击力的。因为其他方案要么太小家子气,要么有国外现存图书馆建筑的影子,与国家图书馆的地位不太相称,所以选择该方案时评委的思想比较统一。在后来更广泛的意见征求中,该方案也始终名列前茅,说明该方案是很有魅力的。

在大英博物馆图书馆、法国国家图书馆老馆、美国国会图书馆等常见的圆形拱顶大阅览室是欧式图书馆的典型代表,而二期新馆采用的是与天对话式的方型大空间,符合“天人合一”的中华文化。国家级图书馆不仅要象征连接过去、现在和未来的知识宫殿,而且要经得起时间的考验。

再 好的建筑也会留下遗憾,假如阅览空间中四库全书部分能够像当时效果图所表现的像大英图书馆的透明书墙一样就好了。“四库全书”是当时最令人震撼的设计,我 们之所以投它一票,是希望它能成为新北京之一景。假如在方案的实现过程中,设计方能多听取和采纳用户方的意见就好了。目前较多问题出在使用功能上的。据我 所知,用户方已经做了很大努力了。

图书馆不仅是供人阅读的,也是供人朝圣的。多少年来中国人一直在寻找一个能代表中国图书馆形象的标志性景观,我想国图二期就是吧。